Статья о великом кинорежиссере советского кино, приемах и методах его ег.
Ростовская электронная газета | 1998-2003
Предлагаем читателям ознакомиться с архивом издания с 1 по 90 номера
Дорога жизни проходила через Ставрополь
Рассказ о том, как в Великую Отечественную войну жители Ставрополя-на-Волге принимали и растили детей из блокадного Лени.
БИОГРАФИЯ В КЛИПАХ. Глава вторая. Филфак 1966–1971
Воспоминания Олега Лукьянченко о Ростове 1960-70 годов, представленные в форме лирических клипов..Глава первая «Счастлив.
Почти невидимый мир природы – 10
Продолжение серии зарисовок автора с наблюдениями из мира природы, предыдущие опубликованы в №№395-403 Relga.r.
Источник: www.relga.ru
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google?
Внутри невероятной штаб-квартиры Google
Когда компании Google был всего год, один из инвесторов проекта Джон Дерр выступил с презентацией системы оценки персонала, целей и ключевых результатов (Objectives and Key Results, коротко — OKR). Основы этой системы оценки персонала «пришли» из Intel, Google незамедлительно взяла ее на вооружение — и продолжает успешно использовать данную программу до сих пор, пишет Business Insider.
Система оценки персонала в Google — что интересного?
OKR — простой и действенный способ создания организационной структуры компании, оценки деятельности команд и отдельных сотрудников. При этом, отмечают эксперты, принципы системы оценки персонала могут быть полезны не только в профессиональной, но и в личной жизни.
Партнер Google Ventures Рик Кло недавно выступил с почти полуторачасовой презентацией о том, как OKR работала в компании в минувшем году. Это был не только отчет, но и захватывающий рассказ о том, как работает Google. Ознакомиться с презентацией полезно не только руководителям компаний, которые хотели бы внедрить эту систему оценки персонала у себя, но и всем тем, кто в новом году хочет достичь больших успехов в самоорганизации и создать себе легкую и понятную систему действий, которая поможет достигать поставленных целей.
Как работает система оценки персонала?
Итак, как работает система оценки персонала в Google? Первый критерий — объективность. Необходим ряд неких «ключевых результатов», которые поддаются количественной оценке. Цели должны быть конкретными и измеримыми. «Хочу, чтобы мой сайт стал красивее» — это не цель. А вот сделать работу сайта на треть быстрее — это уже цель.
Когда Рик Кло работал в Google с платформой Blogger, он разработал список целей, одной из которых стало улучшение репутации Blogger. Несмотря на все достоинства и большое количество пользователей, сайт все равно сдавал позиции с ростом популярности таких сервисов, как, например, Tumblr (который в 2013 году Yahoo! купила за $1,1 млрд). Для улучшения репутации Кло придумал вполне измеримые и реализуемые шаги, вроде выступлений на трех отраслевых мероприятиях, усиления пиара празднования десятого дня рождения Blogger, создания микроблога платформы в Twitter и регулярного участия там в дискуссиях.
По словам Кло, цели для Blogger разрабатываются на ежегодной и ежеквартальной основе. Последние цели не меняются, а вот первый, сравнительно долгосрочные, могут и модифицироваться — в зависимости от ряда показателей.
Также Кло отметил, что система оценки персонала работает как на уровне компании в целом, так и на уровне каждого подразделения (и даже еще уже — для каждого сотрудника). Сотрудники должны иметь 4-6 целей и измеряемых результатов на один квартал. По истечении этого периода необходимо оценить прогресс.
Для оценки в Google работает шкала от 0 до 1. Однако цели достигнуть единицы по всем целям не стоит — сотрудники стремятся к показателю 0,6 — 0,7 по части из них. Если за квартал специалист получает единицу по всем показателям, то это значит, что цели были слишком просты. Если же оценка ниже 0,4, то сотруднику имеет смысл подумать, что он делает не так. Кло не советует тратить слишком много времени на ранжирование целей по степени сложности — по его мнению, она должна занимать всего несколько минут.
В Google все цели и результаты являются открытой информацией, не важно, о ком идет речь — о Ларри Пейдже или обычном линейном сотруднике. Каждый специалист может в любой момент посмотреть список OKR своего коллеги (причем не только на текущий квартал, но, так сказать, всю ретроспективу целей и результатов). На первый взгляд это может показаться пугающим и странным, однако именно это препятствует дублированию функций и помогает сотрудникам Google ясно понимать, кто над чем работает.
Когда-то, рассказал Рик Кло, он возглавлял работу над главной страницей видео-сервиса YouTube. И свободный доступ к системе оценки персонала помогал решить массу вопросов без потери лишнего времени и скоординировать действия сотрудников (часть из которых, например, хотели заняться продвижением того или иного продукта с помощью видео на YouTube).
Стоит оговориться, что система оценки персонала не используется руководством для принятия решений о повышениях и прочих поощрениях, но помогает сотрудникам понимать, на каком этапе работы они находится, чего они уже достигли, а чего достичь только предстоит. Кажется, что это очень просто (как, впрочем, и все гениальное), но в этой простоте — один из секретов привлекательности Google.
Система оценки персонала в Google — это оригинальное решение для оптимизации рабочего процесса.
Источник: hr-media.ru
Яндекс против Гугл — сколько зарабатывают программисты в этих компаниях в 2023 году
Недавно в сети появилась информация о заработных платах программистов, работающих в компаниях Google и Яндекс. Данные о зарплатах потенциальных сотрудников указываются за 2020 год без учета опционов, премий и бонусов.
Зарплаты в Яндекс
Российская компания информационных технологий «Яндекс» была зарегистрирована в 2000 году. «Поиск», «Новости», «Карты», «Маркет», «Пробки» пользуются особой популярностью у пользователей Интернета. Данные сервисы основаны на сложных и уникальных технологических процессах.
И вполне естественно, что для обслуживания всей этой махины необходим обширный штат IT-специалистов.
На момент основания в 1997 году компания насчитывала около 25 человек. Теперь же в связи с быстрым ростом IT-корпорации, по состоянию на начало 2021 года, ее команда состоит из 11865 человек. Среднемесячный доход рядовых программистов Яндекс в России в 2020 году составлял от 49 401 до 100 тыс. руб.
Наиболее оплачиваемой в компании является должность product-менеджер – 375 тыс. руб. в месяц. Кроме того, зарплата сотрудников варьируется от 30 тыс. руб. (у специалистов, занимающихся разработкой рекламных сервисов) до 300 тыс. руб. (у руководства IT-направлений).
Согласно статистическим данным, зарплата сотрудников Яндекса в зависимости от занимаемых должностей в 2020 году составляла:
Информация о среднемесячной зарплате айтишников региональных офисов «Яндекс» в России приводится без учета различных бонусов и опционов. То есть речь идет о «голых» окладах, и неизвестно, сколько разработчики российского гиганта получают на руки.
Доходы сотрудников в Google
Американская транснациональная корпорация Google, основанная в 1996 году, занимается разработкой интернет-сервисов и продуктов, которые объединены одним аккаунтом и востребованы среди пользователей сети.
Доходы сотрудников IT-корпорации Google в 2020 году составляли:
Информация о среднемесячных доходах IT-специалистов компании Google получена из заявок на оформление виз иностранных сотрудников. Речь идет о базовых суммах по каждой должности.
Дело только в деньгах или?
Что же привлекает IT-специалистов в компании Яндекс, если здесь заработная плата айтишников соответствует среднестатистическим показателям на рынке труда, тогда как в Google платят многомиллионные, если в рублевом эквиваленте оклады?
Ответ прост, ведь, во-первых, Google далеко, да и не каждый талантливый айтишник сможет получить здесь предложение, а что уж говорить о так называемом среднячке. Если же говорить исключительно о российском рынке труда, то «Яндекс» – это прежде всего наработка опыта путем быстрого решения задач и анализа проблем.
Более опытные программисты могут подобрать себе интересный и масштабный проект. При этом не исключается возможность ротации, что открывает новые горизонты возможностей и перспективы роста.
В-третьих, в «Яндекс» максимально комфортные условия труда, дружная команда, возможность обучения и решения новых задач, помимо.
То есть «Яндекс» — это прежде всего отличная школа, которой уж точно нет аналогов на российском рынке труда. Кроме того, здесь всегда можно найти большое количество вакансий, которые могут заинтересовать многих.
Да, по зарплатам между «Яндекс» и Google пока еще настоящая пропасть, если, конечно, премии для наших сотрудников не предусматривают многократные доплаты. Тем не менее для российского рынка «Яндекс» по-прежнему является высшей школой и лучшим вариантов трудоустройства со своей непередаваемой атмосферой.
Источник: xchip.ru