Если вы про компанию, то я работала. Пришлось заменять постоянную работницу несколько дней. Вы даже не представляете, как у них красиво. Холодильники с мороженным, пуфы, настольный бильярд, футбол, телевизор с видеоиграми и двухколесные машины. Красота.
АЛЯ ПоповаМыслитель (7533) 7 лет назад
у мужа интервью в гугле вот думаю)))
Агнесса Венцкая Мыслитель (7541) Право же, работа у них завидная. Здание, во всяком случаему нас, размещено посреди отгороженного участка километров в четыре. Там красивые двухэтажные домики, детские сады, несколько магазинов. Рядом море, полно зелени, машин почти нет. Войти туда можно только по пропускам — магнитным карточкам.
Ребята же работают культурные, вежливые.
Остальные ответы
Нет.
Во-первых, я не переношу коллектив. Вообще. Если работать — так на себя. Или там, где коллектива как такового и нет — дворником или грузчиком мне было бы легче, чем программистом в Google.
Во-вторых, Google сейчас не занимается никакими принципиально новыми разработками. Проекты, которые надо бы совершенствовать, он наоборот закрывает (otvety.google.ru) И это при его-то огромном потенциале. Мне было бы очень скучно там.
Как получить работу в Google?
Alexander LyashukМыслитель (5595) 7 лет назад
А вы уже работаете «на себя»?
Просветленный (26482) Начинаю потихоньку. Не скажу, что стабильно зарабатываю. Когда 5000 на день, а когда и 50. Опыта мало все-таки. Но это справедливо — я плохо работаю.
В Google я бы тоже так работал, но получал, небось, стабильно. Это не годится.
Нет, и так дел по горло
Смотря кем (например, уборщицей или кадровиком — точно нет) и что делать (см. выше ответ насчет программиста), какая зарплата, сколько работы и даже куда ездить. Я отказалась от одной хорошей вакансии из-за того, что это место расположено очень далеко, ехать надо с несколькими пересадками и еще долго идти пешком, а у меня больные ноги и плохое зрение.
Важно это все, а не в какой фирме.
Нет. Сфера моих интересов и образование находятся в оччччень глубоком отдалении)))
А что значит «в гугле»? У компании куча офисов и центров хранения данных. Не хотите поработать в центре хранения данных, который находится в городе-герое Ланор, штат Северная Каролина? Население по переписи 2010 года — 18228 человек, крупнейшие наниматели за пределами публичного сектора — мебельные фабрики, медианный доход семьи — 37 тысяч долларов в год, домохозяйства — 29 тысяч; 10% семей и 14% населения живут за чертой бедности, 18% населения — старше 65 лет.
И это до того, как мы начнем обсуждать профессии и сравнивать работу на дядю БриноПейджа с работой на себя, любимого. 🙂
Alexander LyashukМыслитель (5595) 7 лет назад
В гугле перевестись в другой офис очень легко. Те, которые работают не в больших шумных городах — действительно там хотят работать.
Источник: otvet.mail.ru
Как я ПРОВАЛИЛ собеседование в GOOGLE (МОЯ ИСТОРИЯ и советы для собеседования в IT компанию)
Кадровая политика корпорации Google
Компания Google вот уже много лет является лидером во многих рейтингах привлекательности работодателей. Конечно, часть успеха компании обеспечена её финансовым благополучием, инновационными разработками (кроме интернет-поиска и разработки операционной системы Android, Google активно занимается научными исследованиями во многих областях) и регулярным освещением деятельности компании в СМИ. Все знают и про современные офисы Google, благодаря которым многие компании сегодня отказываются от традиционной концепции офиса и начинают более серьезно относиться к атмосфере, в которой работают сотрудники. Однако я хочу поговорить о некоторых аспектах кадровой политики Google, то есть об отношении компании к своим сотрудникам и о том, как это отношение помогает Google сохранять лидирующую позицию на рынке труда.
Работа в корпорации строится на следующих правилах и условиях в области работы и кадровой политики:
- Прием сотрудников на работу производится специально собранным комитетом в количестве 5−10 человек. В таком комитете могут находиться как топ-менеджеры, так и будущие коллеги нанимаемого сотрудника. Все собеседования проводятся по очереди и все мнения учитываются при вынесения решения о приеме на работу. Хоть это и длительная процедура, однако плюсы ее очевидны: если вы изначально приняли на работу хороших людей, они привлекут себе подобных!
- В Google все сотрудники обеспечиваются, помимо заработной платы, всем необходимым, т.е. не только тем, что им может понадобиться для работы, но также и достойным отдыхом и помощью в исполнении различных бытовых нужд: это и служебный транспорт, и мойки автомобилей, прачечные, химчистки, спортзалы, массажные кабинеты, парикмахерские. Корпорация прекрасно понимает, что программист любит программировать, а не тратить время на мойку посуды.
- Все проекты компании выполняются командами. Для «притирки» сотрудников всех их размещают в одном кабинете. Как признаются сотрудники, это не только сближает, но и позволяет более продуктивно работать над проектами.
- Подобное размещение работников позволяет упростить управление проектом. Сотрудники каждую неделю рассылают своим коллегам посредством e-mail (конечно же, gmail.com!) результаты своей работы, что формирует общее представление о проделанном и синхронизирует всю информацию о проекте.
- В ходе работы сотрудники используют разработанное ими же программное обеспечение, что позволяет им вносить свои коррективы, делая ПО более удобным для клиентов. Вот почему продукт Gmail оказался так успешен.
- Google поощряет креатив сотрудников, позволяя им уделять до 20% рабочего времени (а это 1,5 часа с их 8-часового рабочего дня) на то, что им хочется: можно петь в караоке, гонять шары в бильярде, смотреть новые фильмы. Ведь не зря Google называют компанией с самыми лучшими условиями работы. Зато в это свободное время у сотрудников порой рождаются замечательны идеи: так, например, у одного сотрудника, появилась идея создать Google News, представляющий собой агрегатор новостей. Кроме того, традицией компании является внутренний список рассылки с новыми идеями. Идеи с большим количеством голосов в итоге воплощаются в жизнь.
- В компании убеждены, что «одна голова хорошо, а две лучше». Таким образом, менеджеры в компании стремятся прийти к консенсусу, являясь агрегаторами идей, а не одинокими диктаторами, самовольно и самостоятельно принимающими решения.
- Слоган «No Evil» («Без зла»): руководство компании уделяет очень много внимания созданию доброжелательной атмосферы между сотрудниками. В современном корпоративном мире очень мало компаний могут похвастаться такой замечательной традицией.
- Все важные решения в компании принимаются, лишь пройдя количественный анализ. В помощь этому созданы специальные системы по обработке информации, используемые специалистами-аналитиками.
- Прямое общение. Каждую пятницу работники собираются и в приятной расслабленной обстановке с едой и напитками обсуждают итоги прошедшей и планы на будущую неделю. Такое общение очень высокоэффективно и позволяет руководству компании быть в курсе того, что думают сотрудники о своей компании и работе в ней.
Таковы правила этой великой компании. Сам факт того, что человек трудится в корпорации Google, придаёт ему большой престиж, показывая его высокий статус (ведь он является не только высококлассным специалистом, но также и принадлежит к элите общества. Сотрудники компании, являющиеся также её акционерами, могут уже через несколько лет стать миллионерами, а может даже и больше.
Все мнения учитываются. В компании действует принцип «многие умнее немногих». Все ключевые вопросы решаются коллегиально. Это касается не только приема на работу, но и прочих кадровых вопросов.
Вице-президент по персоналу в московском офисе Google Ласло Бок против признанного термина HR (Human Resource). Его должность называется: Vice President for People Operations. Люди не являются «ресурсом». Это принципиальная позиция Google. Так мы относимся и к сотрудникам, и к пользователям наших услуг.
Вообще на работу принимают тех, чьи жизненные принципы совпадают с принципами Google. Их много. Например, «Сосредоточь все внимание на пользователе, а остальное приложится», «Деньги можно зарабатывать, не причиняя вреда» и т.д.
Часто говорят о том, что Google руководят инженеры. В любом случае конечное решение всегда за экспертами и специалистами в своей области. Есть, конечно, менеджеры и без специального технического образования, но как бы то ни было руководящий работник должен понимать специфику процессов.
У Дженнифер Трелевич, нынешнего директора центра разработок Google в России, например, при собеседовании на должность задавали массу технических вопросов. Многие должности в компании требуют совмещения различных навыков. К примеру, менеджер по продуктам во многом выполняет функции и бренд-менеджера. Таким образом компания в целом стремится выходить за узкопрофильные рамки.
Здесь возможна ротация позиций, когда программист, например, становится менеджером, а потом, возможно, опять возвращается к работе программиста. Желания сотрудников расширить свою специализацию, допустим, пройти курс MBA, всегда поощряются.
Кроме того, в компании намеренно создаются мультикоманды – во всех отношениях. Руководству важно, чтобы сотрудники были разными. И это касается не только профессиональных навыков, но и образования, культуры, хобби, интересов. Поэтому возможен обмен сотрудниками между офисами в разных странах.
В Google считают, что именно благодаря тому, что создатели компании Лэрри Пейдж и Сергея Брин такие разные, им и удалось создать такой интересный продукт. Хотя сначала они друг другу совсем не понравились.
Наиболее популярной мотивационной программой Google, безусловно, является получение акций и опционов компании по итогам года. Хотя в целом мониторинг работы ведется ежеквартально. Существует гибкая система бонусов. Каждый сотрудник может отблагодарить коллегу за хорошую работу. Более значительные бонусы – прерогатива менеджеров.
Существует и так называемая «награда основателей» – это уже весьма значительная сумма, которая выдается за достижение результатов, особенно важных для компании. Для творческих людей важным мотивирующим фактором также является возможность реализации своих проектов. Плюс за каждую реализованную идею, разумеется, полагается денежная компенсация. Это тоже стимулирует.
Много внимания уделяется в Google здоровью сотрудников, созданию хорошего настроения и в целом – тому, чтобы люди получали удовольствие от работы. Поэтому в офисах Google бесплатная и очень вкусная еда и напитки, также предусмотрены специальные зоны, где можно расслабиться и передохнуть или, наоборот, переключиться с решения сложных задач на какую-нибудь физическую активность, наример, поиграть в настольный теннис или футбол. У нас принципиально отсутствует дресс-код: одежда свободная и в основном яркая, что тоже способствует созданию непринужденной обстановки.
- Что дает внедрение системы управления проектами? (управленческая деятельность)
- Представления об опыте создания удачных стартапов
- Факторы демотивации труда (демотивация сотрудников)
- Понятие человеческого капитала организации и его влияние на рыночные позиции и финна (инвестиций в человеческий капитал)нсовые результаты
- Основные типы инвестиций
- Источники сбора данных о рынке аренды жилых помещений (использования в качестве места непосредственного проживания )
- Методологические аспекты оценки машин и оборудования
- Обзор безрисковых ставок доходности
- Применение математических методов в оценке
- Федеральные стандарты оценки в России (Общие понятия оценки, подходы и требования к проведению оценки)
- История развития оценочной деятельности в РФ и мире
- История развития оценочной деятельности в РФ и мире (подушного налога и переход на поземельный)
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Почему я хочу работать в гугл сочинение
БИЗНЕС В УМНЫХ ТОНАХ
Клиентоориентированность в позитиве
Имя: Эдуард Колотухин
Моя любимая работа
Найдите интересное по тэгам
Из последнего.
· juxare — (без темы) [+8]
· carcass_ss — (без темы) [+3]
· max_t — (без темы) [+15]
· nastya_dao_81 — (без темы) [+1]
Крестики в календарике
13-мар-2013 12:49 pm
П оследнее обсуждение результатов по отбору соискателей на должность Коммерческого директора была в определенной степени показательной.
Большинство из комментариев оправдывали соискателей, мол и писать эссе никто не учит, и презентация самого себя — буржуйский приемчик не для наших россейских просторов, и система фильтрации необъективна. Правда я рад тому, что смог аргументировать свою позицию, а значит потенциальным соискателям вакансии будет легче понять меня, свою работу, свое место в компании. А у меня снизятся затраты на непродуктивные разговоры со случайными людьми.
Я хочу усилить ваше впечатление системой отбора, опубликовав эссе. Кто-то увидев чужие ошибки и не допустит своих аналогичных, кто-то возьмет на вооружение мою методу — все польза! Личную информацию убил, орфографию, ошибки и стиль авторов оставил. Свои пометки внутри оставил италиком.
Хотелось бы от Вас получить эссе, в котором были бы раскрыты нужные нам качества.
Формат любой, объем — не более 1000 слов.
Срок до 9.00 11 марта.
Что бы легче Вам было ориентироваться об мне, потенциальном руководителе, и компании используйте мой блог, тэг — «Стайер».
Собеседование с Вами будет иметь смысл, если Вам интересна наша компания, ее история, как минимум за последний год.
Первое эссе.
| Я — Мультиспециалист, и говорю так, потому что имею основания. В силу деятельностей с которыми сталкивался, интересовался, изучал, как правило самостоятельно нужный мне вопрос или дисциплину, что бы добиться желаемого результата. продать, выйти на показатели, получить повышение, найти клиента, управлять, организовать, собственно даже генерировать идеи. Из краткого списка интересов: дизайн графический, реклама, производство полиграфии, юридическая практика, холодные звонки, ведение переговоров, пищевое производство, управление хозяйственной и финансовой деятельностью выстраивание бизнес-процессов, открытие точек и салонов, проведение выставок, правильная мотивация, лидерство. Сейчас же в силу своего развития прохожу обучение МВА, и отдельно Банковское дело. Выделяя черты, я — управленец с неиссякаемыми идеями и широким кругозором. Благодаря тайм-менеджменту, стремлюсь и развиваюсь постоянно, времени хватает на все, в том числе и на вдохновение окружающих в интересах дела. |
Краткость не всегда свидетельствует о таланте 🙁 Игнорирование большинства требований.
Второе эссе.
| Меня зовут. Приятно с Вами познакомиться. Я заинтересован в поиске нового, интересного и амбициозного проекта для себя, в котором смог бы продолжить развитие своей карьеры и помочь достичь целей компании, сделавшей на меня ставку. Компания на втором месте? Во исполнение всех этапов процедуры рассмотрения кандидатов в вашей компании, постараюсь коротко изложить свои преимущества. Начну с того, что мое профильное образование — управленец. Я закончил УрАГС (уральская академия гос.службы). Это был, для этого высшего учебного заведения, по сути первый выпуск студентов, как таковых , после переквалификации управленческих кадров,государственных служащих. А зачем мне история института? Ранее заведение называлось ВПШ (высшая партийная школа). Уже на этом этапе ведущие управленцы города и области, педагоги и практики четко объяснили мне про: цели и задачи, целепологание и целеудержание, мотивацию и оценку ключевых показателей эффективности. Было необычно и интересно. Мои приятели в тот момент изучали иные предметы, как мне тогда казалась более прикладные. Тем приятней было осознать ценности моей высшей школы, окунувшись в реальную профессиональную жизнь. Целеудержание? Уже смешно! Задана цель и где она удержана? Карьеру начал на 4 курсе в отделе продаж на фабрике «Уральские Самоцветы» далее «Концерн КАЛИНА» ныне ЮНИЛЕВЕР Россия. Это так важно. Тут и получил закрепление управленческих знаний и реально на практике понял как все работает. Первые 2 года получал стресс и опыт, а потом стал руководить и без всякой скромности, но с гордостью могу сказать, что в успехе КАЛИНЫ моих сил, мозгов и энергии заметная доля. Прошло много лет, все ключевые клиенты, с которыми подписывались договоры в то время являются тому подтверждением. По сути, многие из них выросли на моих контрактах, стали ключевыми игроками и состоятельными бизнесменами в своих регионах и странах. Цель, которую ставил собственник и ген. директор перед своими сотрудниками звучала — стать лучшей косметической компанией производителем в РФ. Цель достигнута. Я достиг ее на своем направлении. И по показателям объемов продаж и по доле рынка и по управленческим параметрам. Бла-бла-бла. Где доказательства? Дальше была компания «Арнест». Тоже производитель косметики и бытовой химии, но со своей спецификой и уникальностью производства (аэрозоли). В общем то мой переход и был обусловлен: для собственников моим опытом и успехами в Калине, для меня более высокой должностью, полномочиями и ответственностью на новом месте. Цель была стать лидером в своем сегменте. Цель достигнута, обороты выросли более чем в два раза. Количество клиентов — дистрибьюторов в более чем в 1,5 раза (более 200 партнеров) , лидеры по доле рынка в основных выпускаемых товарных категориях. Решил испытать себя в собственном бизнесе. Чистый стартап. Розничный проект, магазины стрит-ритейл, товары для дома. Через два года понял (ну понял то раньше, реально боролся за выживание), что не выдерживаю конкуренцию с крупными региональными и федеральными игроками рынка и продал сеть крупной местной оптовой компании, планирующей развивать собственную розницу. Цель ставил не иначе — лидерство на местном (региональном) рынке в своей категории. Переоценил свои возможности, в основном финансовые (на этапе стартап требовались значительно большие вливания денежных средств). Пригласили в большой амбициозный проект (стартап) в Украине. Сейчас понимаю, что перестал чувствовать две основополагающие для себя вещи в этом проекте: целепологание и целеудержание. Поэтому задумался о чем то новом. Свои профессиональные успехи связываю с тем, что научился и умею добиваться от сотрудников и клиентов выполнения задач компании и достижения ее целей на разных этапах и в любых условиях. Уверен, что и с клиентами и с сотрудниками нужно изначально выстроить понятные и прозрачные правила игры. Выстроить — это значит донести, проверить и убедиться , что каждый понимает их однозначно. Правила, отвечающие интересам и миссии компании. И в дальнейшем очень четко их придерживаться. Каждый раз объясняя причины той или иной реакции и поведения в случае соблюдения или несоблюдения этих правил. Тогда эта система. И тогда, и только тогда это работает. Тогда клиенты любят, сотрудники уважают, акционеры довольны. К сожалению, я не обладаю подробной, детальной информацией о вашей компании, но в целом представление имею. Мне было бы интересно узнать какие цели ставят акционеры на ближайшие годы, так как именно это во многом является для меня определяющим фактором, в случае вашей заинтересованности в моей кандидатуре. Открыт к предложениям. Буду рад сотрудничеству с Вами. Это финиш! я даю ссылку на блог и прошу познакомиться с историей компании, а мне прямо в глаза говорят, что не читал. |
Слова потрачены в пустую 🙁
Третье эссе.
| Меня зовут. Мне 36 лет. Я женат и у меня две любимых дочки. Я родился в маленьком городе Коркино в Челябинской области. В 1996 году после окончания Коркинского Горно-строительного техникума, поступил на третий курс Уральской Горного Геологической Академии. После получения диплома , работал на Гипсовом заводе. За полтора года прошел путь от рабочего до мастера цеха. Родилась дочь ,денег на жизнь не хватало. Пришлось искать более оплачиваемые отрасли,…выбрал «Продажи». Начинал с простого продавца –консультанта в магазинах «Уральский вал». Набравшись опыта в продажах , перешел в торговые представители компании «Браун» и «Дюраселл». С 2007 года работаю в компании ЗАО «Спектрум Брэндс» — это иностранная компания производитель батареек , аккумуляторов «VARTA» и бытовой техники «Remington». В этой компании вырос с регионального менеджера до дивизионного менеджера. На данный момент управляю бизнесом компании на территории УрФО, ХМАО, Сибири, Пермского края. Если посмотреть на мою трудовую деятельность то я никогда не двигался в горизонтальной «плоскости» , всегда был шаг на верх. Я всегда приходил на новое место не имя должного опыта работы , я благодарен людям которые верили в меня и я надеюсь что всегда оправдывал их надежды. Мне не интересно из одного торгового переходит в другую компанию на должность другого торгового или с одного регионально менеджера на должность регионального менеджера в другой компании. Я всегда делаю шаг в перед. На данный момент я достиг всего, что могу в компании «Спектрум брэндс» и в голове есть понимание что оставаясь дальше в этой компании я просто буду извините меня за выражение «тупеть». Многие друзья удивляются – «зачем тебе другая работа? Ты хорошо зарабатываешь , у тебя служебный автомобиль, медицинская страховка и т.д..» Но моему мозгу нужна новая среда , новые задания , новые проблемы, новая работа чтобы он «не умер» и начал работать с новыми силами. Я хочу достичь в жизни таких высот при которых я смогу быть независим от внешней среды и быть самодостаточным. Тут эмпатией и не пахнет 🙁 Гонка за должностью, а значит и наша компания станет проходной. Мое хобби это бодибилдинг он помогает быть сильным и меняет мою жизнь. Это вид спорта при котором нельзя утром сходить на тренировку а вечером выпить спиртного. Это вид спорта в котором связано все: тренировки , питание , отдых, душевное состояние. Сила это не только физическая составляющая, но и моральная, ты становишься сильным духом и готов покорять новые вершины. Более подробно смогу рассказать о себе и ответить на все вопросы о моей трудовой карьере при личной встрече. |
Про любовь к Клиентам ни слова 🙁
| Я хочу у вас работать! Хочу потому что мне интересно продавать с заботой о клиенте, продавать людям самое лучшее! Не «впаривать», не продавать то что есть, а искать вместе с клиентом то, что ему на самом деле нужно и полезно. Хочется делать то, за что не будет стыдно прежде перед самим собой, о чем можно с гордостью рассказать своему ребенку. Просто великолепно, что одной из задач — является развитие сотрудников. Это просто мечта — помогать соратникам расти в профессии и развиваться как личность. Обучение в реальной деятельности = взаимообучение. Я понимаю, что нужен коммерческий Архимед? — нечасто такое можно встретить — создавать новое, рулить новым и давать результат. Создавать что то, что переворачивает землю, что меняет парадигму продаж. Архимед ведь совсем не проторенной дорожкой шел. Оценить багаж личных достижений — отлично, люди любят рассказывать о своем успехе! Например, мне есть чем поделиться — от опыта продаж спортивной одежды, оборудования и тренажеров, бытовой техники в розничном ритейле, до написания и внедрения стандартов продаж и обслуживания в телеком провайдере. Страсть к Клиентам? Да как то без страсти работа каторгой будет. По умолчанию. |
Есть разница с присланными мне, не правда ли?
Напомню, что привилегия написать эссе относится ко всем новым Сотрудникам нашей компании. Пример сильного эссе менеджера по снабжению.
- Tags: Гарна Спорт, поиск Сотрудников
Источник: eduardk.livejournal.com